人力资源考研，人力资源考研考什么科目
12月28日，喔趣科技解决方案中心总经理陈雪峰受邀参与由卡思优派主办的2022人力资源新浪潮线上峰会，并在线上分享了《解构制造脉络 激活核心人效——制造业数字化系统应用现状白皮书解读》的主题演讲。
本次线上峰会聚集众多头部名企、行业专家，力图让千万人力资源从业者可以直接与“领航者”对话，倾听“弄潮者”的声音。
在主题演讲环节中，喔趣科技解决方案中心总经理陈雪峰表示：根据中国信息通信研究院《中国数字经济发展白皮书》数据显示，2020年我国数字经济规模已达39.2万亿元，占GDP比重为38.6%，数字经济保持9.7%的高位增长，成为稳定经济增长的关键动力，且第二产业工业的数字经济渗透率已达21%。
在《中国制造2025》引导下，我国制造业数字化转型已经取得了一定成效，数字化、集成互联、智能协同水平持续提高，工业互联网应用规模不断扩大。
但是行业内不同规模和不同发展阶段的企业数字化应用程度分化显著。归纳起来，喔趣科技认为，制造业数字化建设需要经历数字化意识、数字化工具、数字化决策三个阶段。
阶段一：数字化意识
不同的行业、不同的企业信息化数字化建设的水平可能各不相同，有的早，有的晚，关键在企业是否已经有了这种意识上的认知和转变，最后才能落到行动与执行层面。
根据《制造业数字化系统应用现状白皮书》调研结果显示：超过86%企业已经对数字化应用系统有所认知，表明多数制造企业已经具备数字化意识并开始进入数字化建设的实质投入与行动阶段。
阶段二：数字化工具
在这一阶段，制造企业大多会利用数字化技术或工具提升工作或运营效率。
由于不同企业有着完全不同的业务模式，所以数字化建设的部署方式首先要考虑，是否适合自己行业的真实情况，包括细分行业的特征、集团公司及各个工厂之间的真实需求等。
根据《制造业数字化系统应用现状白皮书》调研结果显示：有31%企业通过「自建系统及应用」构建企业的数字化系统模式。
这反映出，目前不同类型的制造企业还存在不少个性化需求，现有的标准化数字应用工具还难以充分满足，有待进一步提升空间。
阶段三：数字化决策
随着制造企业数字化建设的不断深入，企业已开始主动利用AI、数据分析等技术对数据进行整合分析，并得以发现一些趋势、得出某种结论，最终根据洞察相应地调整工作方式或流程。但由于跨部门之间的技术运用能力和需求各有差异，所以很难打通跨渠道信息和流程。
根据《制造业数字化系统应用现状白皮书》调研结果显示：38%企业认为部分正在使用中的系统仍然需要升级与调整。
这表明在中国制造企业中，数字化应用系统也不是一成不变的，它需要随着企业的管理和业务逻辑变化来进行调整和优化。
为了助力制造型企业更好地加快数字化建设步伐，喔趣科技以人效精细化管理为目标，为企业打造以人为中心的精益工时解决方案，通过对员工出勤情况和工作内容进行追踪，提前预测生产计划所需要的人员数据；通过预测结果对生产计划进行提前规划，做好员工招聘、技能培训及员工借调安排，并结合科学的排班方式，让员工更高效地完成工作计划。
喔趣科技为某上市新能源装备制造企业提供的「精益工时解决方案」，通过提供统一的劳动力管理平台，规范管理集团及工厂所有人员信息，覆盖考勤、加班、请休假、异常处理、工时采集等人力管理场景，助力企业分析各组织层级的出勤率及贡献工时，达成集团对工厂人员的高效管理。
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