人力资源考研，人力资源考研考什么科目
随着技术发展的日新月异，企业管理也在随着管理的进化而进化。为了跟上时代的前进步伐，大部分企业管理模块也跟上了大数据的步伐，开始使用大数据的相关技术更新自己的管理模块与方式。
诚然，不论是企业还是个人，想要不落后于时代就要抓牢时代的发展方向，及时进行自我更新，而数据化作为当下时代最重要的发展趋势之一，也是企业必须把握的发展机遇，它能为企业管理带来的益处绝对会超出你的想象。
一 为什么要进行人力资源管理数据化
人力资源管理是直接与企业内部各个层面的员工产生直接联系并产生直接影响的管理模块之一。传统的人力资源管理更多时候由人力承担起了大部分的工作，而在大数据的应用下，许多流程性、重复性的工作被电脑取代，为人力资源管理节省了大量的时间与人工成本。因此，大数据为人力资源管理的演进带来的第一个好处就是管理流程缩短、效率提高、成本降低。众所周知，人力成本在企业的经营管理成本中往往会占据较大的比例，因此，怎样缩减人力成本往往是大部分企业比较头疼的问题。而在大数据时代，电子信息技术一定程度上帮助管理者解决了这个问题，从人力资源管理开始就先帮助企业节省了一大部分成本。
人力资源管理在大数据发展下的另外一个好处就是可以让人力资源管理流程的衔接更加顺畅、标准化也更加突出。相对于人与人直接跨越部门进行频繁的对接，大数据能够更加准确的完成许多流程工作，在同样一套系统下，大数据可以通过相同的操作来实现员工的需求并完成人力资源管理的工作。许多原来需要人工进行审核的工作现在可以直接由电脑进行承担。让审批流程一致化，也避免了许多因为流程不一致带来的争议与麻烦。
人力资源管理与大数据发展相结合能带来的最后一个益处就是为人力资源管理提供更多更全面的资源。以人力资源管理中的招聘模块为例，大数据可以协助企业建设出一套属于自己的人才库，凡是投递过企业的人才都可以在库中进行管理与搜寻，这比原始的通过人工计档的方式更加便捷，同时大大提高了数据留存的可能性，方便为企业建立起一批人才后备军。
二 企业进行人力资源管理数据需要注意什么
1 加强对大数据技术的理解与掌握
想要从根本上建设人力资源管理，企业应当对大数据相关技术给予更多的关注。最好能对大数据整体的发展逻辑有一个基本的把握。相应的，这就要求企业内部的管理者与员工都需要具备数据化的思维与关注技术发展前沿的眼光。在这个过程中，对大数据思维的学习与渗透，应当融入企业人力资源管理的各个层面与环节中，从最初的人才招募开始，企业就应当将数据思维与能力作为考察人才素质的重要标准之一；而在后期的培训中，企业也可以加大数据培训的比重，提升员工的能力与意识。总体而言，要想利用大数据建设好包括人力资源管理在内的管理模块，企业从上至下都应该形成乐于学习的氛围，加深整体对于技术的把控。
2 配合激励，落实好大数据学习
大数据的学习与渗透同其他任何工作一样，都是需要企业进行激励与鼓励的。想要大数据更好地与人力资源管理工作相结合，适当的激励也是必不可少的，毕竟对于人力资源从业者而言大数据可能是一个陌生而困难的领域，面对这样的学习任务他们更加需要更多的力量去推他们一把。在激励的设置中，企业可以尝试将激励与大数据学习与渗透的具体过程与结果相联系，比如说为员工设置学习积分，通过积分，员工可以在后期进行奖励的兑换或得到荣誉表彰。而想要更好的设置相关积分，也可以引入诸如微认可的积分管理工具，微认可在激励相关积分的设置方面可以根据企业的需求与具体情况进行变化，如果企业有相关的大数据学习积分设置需求，那么微认可也可以结合现实情况更改积分的命名与设置规则，帮助企业更好的实现相关激励。
3 将大数据更好的与工作流程相结合
掌握一门技术最好的方法就是应用它，同样，对于数据管理而言最好的渗透方法就是尽快的将它结合到人力资源管理的各个工作节点与流程中。正如前文所说，在招聘阶段可以利用大数据技术进行人才库的建设，在培训阶段除了可以融入大数据的知识也可以利用大数据的技术进行教学；而在绩效薪酬方面，由于会涉及较为繁杂的数字，大数据技术能起到的作用则更为显著，电脑的计算准度与速度都要远远胜于人力。因此，尽快的将大数据技术融入到相关的管理流程中，创新自身的经营管理模式，对于企业来说是一项紧迫而势在必行的工作。
不论怎样，企业对于人力资源管理数字化的需求是在不断彰显且日益突出的。人力资源管理的进化不仅牵涉到自身的工作效率，更关系到企业内部众多员工的工作体验。因此，企业应当尽快的找到适合自己的数据道路，实现这一至关重要的目标。
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