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固定资产是企业生产经营的核心构成部分。由于企业规模和业务的不断发展，企业的固定资产和数量逐年增加，传统式的固定资产管理机制已难以解决企业的实际需要。为了更好地管理实物资产的整个生命周期，企业管理人员引进并实施固定资产管理体系，提高固定资产管理效率，降低劳动力成本，提高企业的竞争优势。
从大功能模块的方面来讲，固定资产管理系统一般具备固定资产、低价值耗材、采购管理、财务管理等功能。它不仅能管理更有价值的资产，又能管理低价值耗材。固定资产也可以从采购到报废，以及固定资产的折旧处置。
企业现代化管理是指按照社会义市场规律，积极主动运用现代经营理念、组织、方式、方式，有效管理企业生产经营，使其达到或接近国际先进程度，造就最佳经济效益的全过程。那么，企业现代化管理的具体内容是什么呢？
企业现代化管理的具体内容
1.管理思想现代化
要有服务观念。经济效益观念。时间与效益观念。竞争观念。知识观念。人才观念。信息观念。
2.管理组织现代化
根据社会化生产和市场经济规律的客观要求，从提高企业生产经营效率考虑，按照分工明确、指引灵活、信息流畅的组织原则，合理建立企业组织，确保企业生产经营活动能够适应客观环境的不断变化，有序开展。
3.现代化管理方法
在总结和继承传统式有效管理经验和方式的基础上，积极主动推广现代运营决策方式、现代财务管理方式、现代物资管理方式、现代企业生产管理方法等先进管理方法。
4.现代化管理手段
即固定资产管理系统、无线电通信传真设备、自动显示装置等信息传递方式的现代化。
5.管理者现代化
努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构的现代化，使企业全体管理人员真正懂技术、懂管理、善管理。
随着社会和互联网技术的发展，企业面临着激烈的市场竞争和不断扩大的经济业务挑战。信息化管理的实现是现代企业管理和程度的标志。由于固定资产价值高、数量多、使用部门多等特点，资产管理相对困难。企业资产的信息化管理可以通过固定资产管理软件开展，使固定资产管理全过程有序，避免严重的资产损失和闲置浪费，解决账户不一致的问题，减少库存误差率，帮助企业实现高效可靠的现代资产管理。
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