企业管理考研(企业管理考研考什么科目)

企业管理考研,企业管理考研考什么科目

企业为什么要做绩效?绩效在企业有什么作用?绩效给员工带来什么好处?

首先绩效管理从四个维度对员工有好处。

第一、工作成果兑现

绩效管理代表了组织对员工的评价和认可,所以认可以后再去兑现他的所劳所得。

第二、工作目标清晰

绩效管理能使员工清晰地认识到,组织对自身工作重点的要求和目标的认识,这是很多绩效管理实施中容易疏忽的地方。

第三、相对公平的竞争

绩效管理意味着对员工自发的改进工作行为和达到自己满意的结果,所以在整个组织中会构建相对公平的竞争环境。

第四、行为不断改进

比如我上一季考绩中哪些工作没做到位,而通过这一季的考绩,把上一季考绩里做得不到位的工作,再纳入到这次的计划中,得以进一步的改善,加强和提高。

所以行为的不断改进,在绩效管理体系来说,它可以意味着通过组织的评价,让员工认识自身的不足,改进自己的不足,这些都是对员工的好处。

而对公司来说有什么好处?

第一个方面,绩效管理通过战略的层层分解,可以确保公司的战略可以聚焦,并且得以执行和落实。

第二个方面,构建和强化企业的整体文化,提升企业的管理水平,这里强调的企业文化是高绩效的企业文化,每个员工都知道以结果为导向,责任结果,所以员工就会在组织氛围内塑造出以结果为导向,干什么工作都要以结果说话,这样的企业文化氛围。

第三个方面,可以激励员工通过自己个人绩效和人均效率,来提升整个组织的整体效率,所以做了绩效管理体系以后,无论对个人还是对组织都有不少的好处。

对员工来说除了刚才讲的四个方面的好处以外,还可以加强他的工作计划性,让主管和员工之间更加清晰地知道,他们部门对员工工作的要求。

还加强员工认识自己的优点是哪些,不足是哪些,对企业管理来说,无论从管理者的角度,还是对员工个人的角度,总体的管理效率提升了,而沟通成本降低了,管理者的管理难度也降低了。

所以管理技能里,绩效管理是非常重要的管理技能

企业管理的核心就是绩效管理,假如一个管理者没有掌握绩效管理体系,那么他对整个企业的管理可以说是缺了一大板块,而且你缺的是最核心的板块。

所以绩效管理在企业管理里面是非常重要的,也是非常核心的一个部分。

那么绩效管理同时也是人力资源管理体系的,关于如何使用和激励员工,如何创造价值的板块,就是选育用留,“用”的这根柱子,所以在人力资源体系里,绩效管理也是非常不可缺少的一部分。

但是很多企业都把绩效管理想象成是人力资源部的事,跟各部门没关系,这对绩效管理可以说是本末倒置,实际上真正人力资源它是绩效管理体系的构建者、推动者、协调者和辅导者,它不是真正的执行主体和责任主体,而我们各个部门才是绩效管理的责任主体。

各个部门的一把手是绩效管理能不能落地、能不能实现自己部门目标的第一责任人,所以从这个意义上来讲,我们对绩效管理的这个责任定位,不能直接定在人力资源部,要定到各个部门的一把手头上。

为了让人力资源的工作贴近业务,所以整个价值链的这条管理体系里,绩效管理起的作用是价值创造、价值评价、价值分配。

为什么在价值创造里有它的份?因为在价值创造的时候,绩效管理起的作用是辅导员工用正确的方法做正确的事,使得企业达到价值创造的目的,同样我们的价值评价体系里,通过绩效考评来对员工的贡献,对各级管理者、对组织的贡献给出正确和科学的评价。

其实,它又是一套价值评价体系,同样它又是价值分配体系,根据绩效结果ABCD等等类似的绩效考评结果,所以整个绩效管理无论从企业的价值创造还是价值评价,还是价值分配,它都起到了非常重要的作用,在每一个环节里,它是一环套一环不可或缺的一部分。

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