人力资源管理考研，人力资源管理考研要考哪些科目
今年以来，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂围绕“提升人力资源高效性、激发员工内生动力”的主线，通过开展基层调研，多举措着力优化人力资源管理。
注重顶层设计。聚焦“四个关键点”(人员结构优化、人才梯队培养、员工素质提升、薪酬制度改革)，对企业内部机构设置及职责进行梳理，做好人员结构分析、员工岗位能力提升、员工成长机制与路径的设计，用新思路解决人事用工分配等深层次难题，全面开展人员“三定”(定岗、定人、定责)工作，完善员工综合考核评价体系，有效盘活了人力资源存量。
注重干部培养。通过开展13场次综合教育培训，有效促进干部创新能力和管理水平的提升；通过完善干部跨部门、多岗位交流机制，开展22人次干部轮岗交流，更加丰富干部工作经历；通过完善干部退出制度，优化选人用人机制，落实72名中级专业技术技能人员聘任工作，构建了一支“老、中、青”搭配合理的干部梯队。
注重专业人才培养。推进“倪风华劳模工作室”、“张文军电气创新工作室”建设，建立高技术技能人才信息库，实施电气、机械、信息化、工艺质量等5个专项人才培养方案，通过开展专题培训班、素质提升培训班、技能竞赛、技能鉴定、岗位练兵、师徒结对、技术交流、杭州卷烟厂帮扶等活动，促进专业人才积极“走出去”学习新观念、新管理、新技术，不断增强其技能操作、技术创新、管理改善能力。
注重青年员工培养。召开青年员工培养座谈会，实施青年人才成长托举计划，将青年员工放到关键岗位进行锻炼，引导其扎根一线学技术学技能；同时，深入了解青年员工的专业特长、岗位需求等，有重点和针对性地制定培养方案，配备“专业导师”，“一对一”结对子，落实“传帮带”，并帮助青年员工做好职业生涯规划，拓宽晋升渠道，进一步激发了青年员工的工作热情和创业干劲。(徐荣旺)
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