江苏大丰考研培训机构，江苏大丰考研培训机构有哪些
党委书记张袁丰作总结讲话
院长柏正群在会上总结了2021年以来医院各项工作情况，安排部署当前及今后一个时期重点工作
7月8日下午，江苏省盐城市大丰人民医院召开高质量发展推进会暨2021年表彰大会，动员全体员工凝聚共识，明确任务，高质量完成年度重点工作,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
院长柏正群在会上总结了2021年以来医院各项工作情况，安排部署当前及今后一个时期重点工作。会议表彰了医院先进科室、先进个人、优秀研究生、十佳服务标兵、医院发展特别贡献奖。医务部、护理部、大内科、大外科、超声科五位科主任就如何加强科室高质量发展作了表态发言。
表彰会上，党委书记张袁丰作总结讲话，他强调一要强化党建赋能，为高质量发展导航正向。党建工作与业务工作要两手抓两手硬，形成支部建设与科室建设融合共进的局面，真正把组织功能转化为推动事业又好又快发展的强劲动能，为医疗服务能力的提升添加新合力。二要厚植为民情怀，为高质量发展凝聚动力。班子成员、中层干部要率先垂范，善思善谋善落实，重要工作亲自研究、亲自部署、亲自督办，以抓铁有痕、踏石留印的作风狠抓落实，带领各条块所有员工主动跳出“舒适区”，在重任面前敢想敢干、在风险面前敢作敢为，在矛盾面前敢抓敢管，确保各项重点工作圆满完成。三要严抓政风行风，为高质量发展保驾护航。落实廉政建设责任，坚持不懈反“四风”，常态化开展警示教育；扎实开展“正医风、树医德、精医术”主题教育活动，全面提升全院干部职工道德素质、服务质量和医疗水平。
励精图治 创造辉煌
围绕党建领院，凝聚合力，不断强化党的领导。深入学习贯彻习近平总书记关于加强社会主义精神文明建设的重要指示精神，着力推动医院物质文明、精神文明协调发展，2021年被江苏省精神文明建设指导委员会评为“江苏省文明单位”。扎实有序开展庆祝建党百年系列活动，选派选手参加党史知识竞赛，获全区庆祝建党百年党史知识竞赛二等奖。
聚焦质量建院，夯实基础，各项指标稳步提升。绩效考核数据成功上报国考平台，制定医院“十四五”规划，为医院高质量发展远景规定目标和方向。不断健全医院质量管理体系，全面落实18项核心制度，坚持“三合理”促进临床规范化治疗，危急值管理全部达标。
追求服务立院，以人为本，持续提升服务质量。打造快速救治通道，建设五大中心，着力提高疑难危重患者的救治能力，健全快速、高效、全覆盖的急危重症医疗救治体系。采取多项便民措施，优化就医流程，就医体验明显改善。2021年，总计收到表扬信33封，锦旗158面。
立足人才强院，引育并举，招聘多名高学历人才。根据《“丰医英才计划”实施方案》，今年在神经内科、儿科各引进了一名专业人才，充实了人才队伍。每年选派青年医务人员去上海、南京各大医院进修学习，提升医务人员服务能力和水平。
坚定科教兴院，赋能创新，激发科教研活力。与扬州大学医学院、江苏医药职业学院、南通大学附属医学院深度合作，激发科教研活力，研究生指导教师实现“零”的突破，医院师资队伍结构进一步优化。被江苏医药职业学院评为临床专业、影像专业优秀教学基地，影像科、妇产科评为优秀教研室，教学成绩令人瞩目。
对标开放办院，合作交流，助推品牌影响力提升。与中山医院成立医疗技术协作中心。重构丰医集团，建设紧密型医共体，充分发挥医疗资源效能，优化资源配置，形成上下联动、优势互补、资源共享的运行机制，打造大丰医疗航母。设立多个名医工作室，让老百姓不出大丰即可享受到大城市专家服务。
致力文化盛院，以文化人，引领医院不断前进。举办丰富多彩的文体活动，迎新年升旗仪式、“5.12”护士节、“8.19”医师节系列活动，丰富全院职工精神文化生活，弘扬主旋律，汇聚正能量，《大丰人民医院志》、院庆宣传片《丰医之光》、“唱支山歌给党听”快闪顺利完成。
着眼后勤稳院，抓铁有痕，综合保障持续优化。全力推进项目建设，保障工程质量，筑牢廉政防线，方舱实验室、大丰区妇幼保健院投入使用。围绕安全稳定工作，认真履行主体责任，扎实抓好防风险、保安全、护稳定、促发展各项工作，取得明显成绩，2021年被省公安厅评为“单位内部治安保卫工作先进集体”。
紧扣抗疫护院，联防联控，应急能力得到增强。严格按照国家、省卫健委新冠防控要求，全力配合常态化疫情防控工作。选派多名技术骨干支援石家庄、南京、扬州、上海等地疫情防控，出色完成抗疫任务。设置疫情防控通道，实现进出人员精准管控，做到便捷通行，严管快放，营造安全有序的就医环境。
医务部主任张卢作表态发言
护理部主任沈冬梅作表态发言
大内科主任陈东作表态发言
大外科主任张海春作表态发言
超声科主任姜建军作表态发言
勇立潮头 接续奋斗
全局在胸，着力发挥党建引领作用。旗帜鲜明讲政治，严守政治纪律和政治规矩，自觉把“四个意识”落实到治院兴院各个方面，着眼医院的长远发展，持之以恒加强道德教育、宗旨教育、法制教育和廉政教育；立足实际，建立医院党建工作目标量化考核机制，注重日常考核和亮点考核，进一步提高医院党建工作科学化水平；坚持党建和业务相融互促，以“党建强院”为引领，建设好政府放心、群众满意、职工幸福的现代化医院。
明确定位，加强自身建设。在市场竞争新形势下，迅速更新观念、调整策略。突出低成本营运、差异化运作，抢抓机遇做大做强，满足患者多层次、多样化的医疗需求。突出服务模式全过程管理和人性化关怀，简化环节，优化流程，降低成本，提高效率。积极应对各种突发公共医疗卫生事件，力争在参与和适应医改的过程中，保持健康稳步的发展。
共谋良策，快速推进科学化、精细化管理。面向未来谋良策， 扎实有力抓落实。落实党委领导下的院长负责制，增强班子整体领导力、凝聚力和执行力。结合医院实际制订章程，建立健全医院决策、民主管理、医疗质量管理、人力资源管理、财务资产管理、基本建设和后勤管理、绩效考核、科研创新管理、信息管理应用等制度，加强中层干部和医务人员的监管，强化制度的约束力和执行力，实现医院管理科学化、制度化、规范化、精细化，以更便捷、高效、优质的服务让广大群众满意。
控量提质，精心提供优质医疗服务。坚持提供急危重症和疑难复杂疾病诊疗服务的功能定位，持续推进“控量提质”，全面落实分级诊疗制度，进一步完善五大中心建设，积极推进医联体建设，当好服务群众健康的领头羊。落实好预约诊疗、双向转诊、远程医疗、临床路径、检查检验结果互认等制度，优化就医布局流程，合理调配医疗资源，不断改善患者就医体验；积极创新医疗服务，加强多学科诊疗工作，加快新生儿救治中心建设 ，以日间手术为切入点，推进实现急慢分治；推行优质护理管理，加强护理专科建设，拓展专科护士培养，提高专科护理内涵；制定学科建设规划，促进学科间的交叉与融合，培育新兴学科，力争打造一批在盐城市乃至省内都叫得响的学科。
危中寻机，继续拓展医疗服务范围。全区其他医疗机构发展势头迅猛，医疗服务市场竞争激烈。进一步扩大医院服务范围，开展新技术，增加医疗项目，拓展医疗市场。这些是机遇，也是压力，在市场竞争日趋激烈的今天，只有先进、过硬的技术，才能让医院稳住脚跟。只有大胆向前闯，才能在危机中求生存。
全心投入，加快探索紧密型医共体建设。一要推动优质资源下沉。定期选派多名医疗骨干赴基层医疗卫生机构开展驻点支援；遴选专业技术岗位总监主导医共体内上下级机构服务质量同质化管理。二要加强医疗资源共享。进一步贯通服务链，年底前初步建成业务信息畅通、管理数据汇集、具备监测分析等功能的医共体信息平台，实现医共体内信息互联互通和资源共享化、管理同质化、服务连续化、系统智慧化。三要推进管理体制改革。建立与各成员单位共同参与、定期协商的议事决策制度和工作章程，明确权责清单，坚持科学、民主、依法决策。四要不断加强慢性病防治管理工作。常态化开展慢性病管理服务。与成员单位设立联合病房，制定病种分级诊疗目录，落实手术后、慢性病稳定期等病人下转社区接续治疗制度。
增收节支，稳步提升两个效益。一是要强化节约意识。大力开展提倡节约，反对浪费的宣传教育活动，形成节约光荣、浪费可耻的良好氛围。二是要加强成本核算。要不断探索和扩大全成本核算的覆盖面，指导全院用科学、严格的成本核算办法来加强管理，堵塞漏洞，提高效率，提高医院收入的含金量。三是要严格执行医院财务管理及各类物资领用、使用的管理规定，努力控制非业务性支出，医院相关职能科室把好增收节支、堵塞漏洞的第二道关口。
夯实基础，精准医疗质量管理。贯彻落实《医疗质量管理办法》，全面落实18项核心制度。加强重点科室、重点区域、重点环节、重点技术的安全管理，推进合理检查、合理用药和合理治疗。建立健全医疗质量安全责任追究机制，将医疗质量与绩效考核挂钩，严格落实奖惩制度。建立不良事件预警机制，推进医疗质量不良事件信息采集、记录和报告制度。加强医疗质量安全自我监管和自查自纠。
政策引领，着力打造拔尖人才团队。认真贯彻执行“丰医英才计划”，筑巢引凤，确保高层次人才“瞄准一个、跟进一个、联系一个、落实一个”。强化医教研协同，坚持“外引内培”，大力实施人才兴院战略。加强本院人才培养“传帮带”，选派医务人员到国内一流医院进修。结合医院发展实际，在优秀人才引进方面出奇招，招聘或引进高学历、高层次及实用型人才充实医疗队伍；柔性引进人才，再成立数个名医工作室，带动学科发展，树丰医“名医”品牌。继续加强与高等院校、科研院所、高新技术企业合作，加强重点学科专科建设，补齐学科专科发展短板。十四五内，力争再创成盐城市重点学科2～3个，盐城市重点专科3-5个，实现省重点专科零的突破。
合理配置，全面强化优质服务保障。加强医院信息化整体规划设计，深入推进医院信息化建设，大力发展远程医疗和互联网诊疗服务，建成互联网医院；全力构建以患者为中心的医院信息系统，建设智慧医院；推进电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设和医院信息标准化建设。积极探索“后勤一站式”服务模式，不断改善医务人员的工作环境和后勤保障，进一步提高医务人员待遇，让广大医务人员舒心、顺心、安心地为患者服务。
全能全智，深化医保支付方式改革。建立健全院内DRG管理制度，建立院内管理体系，明确分工职责。建立院内DRG绩效考核办法，促进临床成本控制意识。组织并强化院内DRG管理团队，各临床科室建立质控体系，实行病案闭环管理，全面提升DRG质控水平。强化推进DRG信息化建立，通过DRG临床预分组系统，病案管理系统、绩效考核管理系统三个模块全方位开展DRG监管，为医保绩效管理、服务行为监管提供数据支撑。开展多形式、全覆盖培训，计划利用多平台分享先进科室DRG管理经验，切实将DRG分组系统的使用落实到临床诊疗一线，根据入组标准化诊疗，达到严格控费，控制医药费用不合理增长，实现医疗卫生资源合理配置。在新的支付环境中提升核心竞争力，全面实现费用合理、诊疗规范、服务高效，进一步加强医院医保精细化管理，实现医院高质量发展。
齐心协力，做好保乙冲甲创建工作。全院职工要统一思想，对照评审标准进行一次“全面体检”，紧盯短板“开处方”，逐条分解，明确任务分工，统筹兼顾。要发挥绩效考核引导作用，根据国考指标，结合医院的战略目标筛选出适合我院的绩效考核指标，充分分析绩效考核内涵，解读考核指标体系，科学分解考核任务。创建办、质管办每月分析指标变化，指导科室如何达标，并进行点评和反馈，落实整改，持续改进，提高医院的内涵和品质，2024年力争冲刺成功。
精准防控、提高应急处置能力。继续绷紧疫情防控这根弦，强化各个部门的防控责任，落实“四早”措施。建立健全各类突发事件和公共卫生事件应急预案，完成各类应急演练；在入口、挂号、缴费、药房等处设置“二米线”，严格执行“一医一患一诊室”；加强入口管理，所有进院人员测体温，凭“苏康码”显示分类管理；安排高年资主治以上医师参与预检分诊，严格流调和基本情况登记；严格按照国家、省卫健委新冠防控要求，完善发热门诊建设，做好陪护人员管理；对发热门诊、PCR室所产生的医疗废物严格单独收集，存放转运处置运输工具每日进行清洗消毒；严格按照要求落实核酸检测“应检尽检”，切实做到疫情防控与日常工作两不误两手握。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更须快马加鞭。医院高质量发展的宏伟目标令人鼓舞，催人奋进，该院全体员工始终保持奋发有为、只争朝夕的精神状态，大力发扬在疫情防控中淬炼的求真务实、真抓实干优良作风，全面提升技术水平和服务能力，为提高全区人民的健康水平作出新的更大的贡献！
盐城市大丰人民医院高质量发展推进会暨2021年度表彰大会现场
光 荣 榜
2021年度“医院发展特别贡献奖”获得者
2021年度“十佳服务标兵”
2021年度“优秀研究生”
2021年度“先进个人”代表
2021年度“先进科室”（一）
2021年度“先进科室”（二）
盐城市大丰人民医院2021年度“医院发展特别贡献奖”获得者
刘正东 沈冬梅 沈 华 张 卢 张志勇 季 淦 单慧敏
赵 蔚 姜建军 曹道军
盐城市大丰人民医院2021年度“十佳服务标兵”
吉曙云 刘红彬 许正华 李小霞 杨 卫 张 弛 陈 芳
袁 梅 唐玉新 蔡跃锋
盐城市大丰人民医院2021年度“优秀研究生”
冯永江 杨 卫 杨晓磊 袁晓春 倪晓辉 董 燕 蒋 慧
盐城市大丰人民医院2021年度“先进个人”
丁志菲 丁建红 丁露露 王玉平 王田圣
王冬冬 王 红 王 证 王 坤 王建民
王秋平 王洪莲 王晋秋 王晓宇 王 娟
王婷婷（药剂科） 王 燕 韦一和 石小伟 包 磊
冯永江 吕卫霞 吕 芹 朱叶华 朱亚萍
朱伟伟 朱丽莉 朱国兰 朱荣辉 朱 艳
朱爱珍 朱晨晨 刘冬梅 刘 庆 刘 阳
刘肖肖 刘晓庆 刘海勇 刘 娴 刘雪琴
刘 琳 刘晶晶 汤玉婷 汤晓蓉 安玮玮
许 霞 孙隹丽 纪秀娟 纪明海 严如华
杜燕平 李 丹 李立军 李 伟 李庆春
李茹骊 李晨阳 李瑛霞 李燕艳 李 璨
杨小兰 杨 帆 杨春萍 束长燕 时晓静
吴 伟 吴 玲 吴剑锋 吴夏萍 吴 敏
吴婷婷 何海燕 沈 华 沈 艳 张 弛
张陈园 张国良 张玲玲 张素芳 张 晔
陆 恺 陆 晨 陈 卫 陈月梅 陈 芳
陈 玥 陈炜（胃肠外科） 陈 炜（器械科） 陈学权 陈晓燕
陈 健 陈甜甜 陈 琥 陈婷婷 邵万军
范贤良 范国伟 杭 丽 季顺梅 季通军
金 欢 周以华 周 莉（急诊抢救） 周原菁 周晓星
周 娟 周敏（胸外科） 郑志琴 郑 曦 单 丹
单玉梅 单燕芳 赵 婷 胡顺明 胡 莹
胡惠萍 查文龙 俞 澜 姜建军 袁 梅
夏一铭 钱海涛 倪海华 倪 慧 徐中振
殷 实 奚素梅 奚 霞 唐文成 陶啸林
黄金勇 黄海燕 葛薇薇 董艳艳 董晓斌
蒋 慧（心内科） 智 睿 蔡亚梅 蔡 君 蔡跃锋 魏 星
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