企业管理考研，企业管理考研院校推荐
目前，建筑行业处于发展瓶颈期，前十几年的粗放式发展进程，出现了很多诟病。所以，现阶段时代的变在倒逼建筑业进行转型，建筑行业大部分主体其实已经意识到数字化的价值，要求施工企业用数字化手段来提质增效，从项目管理中要效益，要利润，来适应现阶段行业的发展要求。下面小编和大家分享以下传统建筑业发展存在的问题。
1.高层领导难以转变固有的管理思维，不愿下放权力
在公司发展初期，大部分施工企业的创始人大到竣工验收，小到钢筋水泥螺丝钉的使用，都要总经理同意，这种做法固然可以保证项目质量，但是随着公司的发展壮大，必然需要公司高层调整管控思路，建立合理的授权机制。尤其是当公司进入高速发展期后，这种管理思路会影响工程质量和效益，这就需要高层领导将部分权力下放至项目部，才能高效管理项目。
2.重技术，不重管理
一些技术出身的高层领导重视技术能力的培养，而忽略了公司管理模式，虽然施工企业的利润来源是项目部一线，但是总部在后方发挥的支持服务作用也是不可或缺的。高层领导者应同时注重技术能力和管理能力的建设，并将两者保持在“平衡状态”。
使用数字化管理手段是保持平衡状态的一种最有效的手段，开水壶-蓝领城邦APP是一款人员数字化管理平台，企业管理者可以在重视技术的基础上，借用这款数字化管理工具加强项目管理能力，系统内企业大屏项目监管系统，企业级项目管理数字化大屏，企业各岗位可查看所属项目情况，管理者足不出户即可查看项目动态，施工管理各项指标等。
3.中层管理人员能力欠缺
中层管理者是企业最重要的骨干力量之一，既是决策者又是执行者。这需要中层管理者有过硬的专业能力、全面的综合能力和强大的学习能力。遗憾的是，很多中小型建筑施工企业的中层管理者并没有达到相应能力要求。一方面是因为高层领导选人欠缺考虑，另一方面是因为公司内部没有培养、选拔、考核和淘汰机制。
建筑企业管理者要积极应对挑战，通过数字化手段，提高项目管理精细化水平，既要重视技术又要兼顾管理，改善施工水平和管理能力，推进传统业务创新转型升级，重塑企业竞争力。
企业管理考研(企业管理考研院校推荐)