人力资源管理考研，人力资源管理考研要考哪些科目
数字化是人类社会发展中势不可挡的浪潮，颠覆、重构我们的生产、生活，更是成为技术推动社会进步越来越重要的途径，据统计，我国数字经济规模已达到45.5万亿元，占GDP比重39.8%。目前，国内数字经济规模持续扩大，已成为拉动整个经济发展的重要引擎。如何通过数字化转型有效地提高企业的管理效率和竞争力，已成为人力资源管理急需突破的瓶颈。
为了高质量生存发展，应对营收利润增长难题,强化自身竞争力，降本增效会成为企业的第一个本能动作，企业的人力资源数字化转型就显得格外重要，选择贴合行业、贴合业务场景的数字化体系，构建数字化渠道闭环，形成可量化和可持续优化体系并且对目标进行量化和拆解，以数据驱动运营才是企业的破局之道。CDP集团打造的人力资源管理系统整合招聘管理、薪酬管理、入离职管理、考勤、福利平台、人才激励，有效提升HCM流程效率并提高数据准确性，满足企业多样化管理需求。拿其中的薪酬系统举例，可在短时间内准确处理及计算大量员工数据，确保工资计算符合最新的相关法律法规要求。设计定制的工资计算算法，为企业准确计算员工工资，生成智能电子工资单能使员工掌上查询工资单数据且不易泄露，有效避免员工互相窥探工资。CDP集团通过自身平台机制不断加快企业的数字化、人力资源流程自动化、促进组织变革，有效地提高了企业的效率和效益，乃至于助力企业实现最终价值。
对于国内头部与快速发展企业来说，更加强调结果导向，CDP集团兼具全球标准和落地服务能力，受到了很多KA客户的青睐，例如CDP与科勒合作，针对其个性化要求高，分公司各自为政，很多是合资、独资的性质，员工数量多，集中管控难，国内手工算薪费时费力且不精确等问题，CDP集团人力资源信息管理系统让人事流程实现集中化管理，以科勒自有SAP系统平台为支撑，系统中的薪酬模块，取代传统手工计算，提高效率的同时并增加了准确性，使HR生产力及员工满意度也得以提升。
作为推动高质量发展的新引擎，数字经济代表着生产力发展新方向，数字化浪潮下经济与数字技术深度融合势不可挡。应把握好新时代带来的新机遇，以“数字技术”为“引擎”，奋力走出一条具有数字化特色的发展之路。
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