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既往：硕果累累
内蒙古新华发行集团股份有限公司（本文简称“内蒙古新华”）前身为内蒙古自治区新华书店，成立于1947年9月1日。2006年，在对全区新华书店和外文书店进行战略性重组的基础上，组建了内蒙古新华发行集团股份有限公司。2021年成功上市，成为自治区文化产业“第一股”。
构建以国有资产为纽带的“母子公司，分级管理，授权经营，权责对等”的管理体系，全面深化去行政化、强市场化改革，发展混合所有制经济；以市场为导向，在坚守主责主业的同时，积极延伸产业链，拓展研学旅游、幼儿教育、文创产品、教育培训、教育装备、互联网+等产业项目。内蒙古新华近年来不断寻求管理模式和业务组合的创新发展，取得了不错的成绩，为集团转型发展奠定了良好的基础。
未来：提升软实力是制胜法宝
如今，面对内外部环境的变化，内蒙古新华需要思考在各领域如何通过优化业务模式与组织资源提高运营能力，获取核心竞争力，实现持续增长。
同时，随着外部竞争环境越来越激烈，以及在企业经营管理和业务创新上的要求越来越高，内蒙古新华也亟待在理清业务模式与组织管控的基础之上，规划面向未来的管理信息化与业务数字化蓝图，通过信息化和数字化手段，固化管理、创新业务、提升效率、降低成本。
进一步，在明确管理模式与构建管理工具的基础上，还需要通过一系列组织发展、薪酬绩效机制的建设，激发人员活力，提高组织的自驱力，以真正将面向未来的业务模式落地执行，产生优异的业绩，达成公司的战略目标。
在以上综合考虑的基础上，经过深入了解和分析，内蒙古新华选择携手AMT企源，开展综合管理提升项目。
综合管理提升：
明管控、优组织、定IT、促绩效
本次项目将首先对内蒙古新华进行战略解读和管控现状分析，明确面向未来的业务发展模式与管控诉求，从而优化组织结构、细化管控权限、落实岗位职责；其次，建立支撑战略、管控和业务模式创新的信息化蓝图与行动路径；接着，以薪酬体系+绩效体系为重要激励手段，提升组织活力和员工动力，助力内蒙古新华战略发展目标的顺利达成。
具体而言，本次项目的核心工作内容包括：
现状调研与业务分析：通过行业和标杆企业研究，从公司战略出发，解读公司未来的业务发展模式，明晰企业的发展战略对业务和管理的要求；通过对企业资料研读、调研访谈、问卷调查理清当前企业在战略、组织、管控、薪酬、绩效等领域的问题；并与企业进行相关的交流、研讨,明确未来管理变革的方向与策略。
管控模式明晰：针对战略和业务模式，设计优化组织管控模式，明确各层级组织职能定位、授权策略与控制机制，强化集团和控股公司在各项业务上的运营管控与共享服务能力。
组织优化：基于战略目标和管控定位，规划设计集团和控股公司总部的组织蓝图，并对部门、核心岗位进行细化设计，组织变革策略与计划的设计；设计各分子公司的组织架构标准，使其既能满足传统标准化业务的需要，又能支撑新兴业务的灵活开展。
数字化规划：围绕着发行集团“一个大脑，五个平台，N个单元”十四五信息发展规划的要求，整体规划设计前瞻性的、智慧化的IT应用架构、数据架构、集成架构以及技术架构，建立信息规划的行动策略与实施路线图。
薪酬体系优化：建立从集团和控股公司总部到各分子公司拉通的职级体系，打通促进人才发展的双通道；与市场化薪酬模式、市场化薪酬结构接轨，建立以绩效为导向的薪酬体系，打破“大锅饭”、干多干少一个样、干好干坏一个样的僵局。
绩效体系优化：以公司战略经营目标为基础，建立从公司到部门到员工的层层关联的绩效指标体系。在指标设置过程中既要兼顾经济效益，又要兼顾社会效益，充分实现“双效”融合发展，增强员工的积极性。同时，建立“目标—过程监督—结果考评—持续改进”的绩效闭环管理体系，促进公司整体业绩持续改善和提升。
顶层设计方案实施落地：将组织管控方案、薪酬绩效方案在集团和控股公司、各分子公司进行落地推行，促进公司管理变革落到实处，提升整体管理能力。
AMT企源在出版传媒领域有着深厚的行业积淀，服务过的客户包括湖南新华、湖北新华、江苏凤凰新华、天津新华、山西新华、四川新华、山东新华、广东新华、重庆新华、山东出版、云南出版、长江出版、凤凰出版、中南出版、新华文轩、青岛出版、广东新世纪出版社等骨干企业。在过往丰富经验的指导和项目团队的精诚努力下，相信本次内蒙新华综合管理提升项目必将取得圆满成功！
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