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美的财务管理上之强，制造企业圈内流行的一句话：美的财务管理水平，在中国企业界首屈一指。可见美的财务管理在企业界的“江湖地位”。
据不完全统计，美的从2001年以来，为中国和全球企业输出了超过80位以上的财务总监。这一数据足以佐证美的财务管理水平。
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美的财务管理为什么那么强？我们总结为十大因素：有地位、懂战略、会预算、保目标、知业务、能贯通、重落地、控风险、提效率、降成本。正是这十大关键因素，持续增强美的财务管理能力，形成马太效应，强者恒强。
1、财务管理是美的经营管理三大抓手，足以见证财务管理在组织中的重要程度。
2、财务是战略解码后生成经营计划的第一个承接部门，所以财务必须同时穿透战略管理的所有细节以及公司营销、制造、研发、投资等各个环节，以确保从经营计划进一步生成全面预算。而美的财务要充分熟悉战略管理，并深度解析战略管理的全过程及细节，并形成最终年度全面经营预算。正是这样，美的全面预算是非常精准的，既能深度承接战略落地，又能有效指导全年经营过程。
3、美的财务做预算既讲方法论，又注重业财融合，还重视实效。
4、美的财务管理真正实现业财融合、业财一体。仅从预算的角度上看，财务必须深入战略，要了解市场，要模拟下一年经营场景，要对业务资源、人力配置、资源供给、供应链资源、制造资源、研发资源等等深度研究分析，并进行物理组合协同。
5、懂业务是美的财务管理基础性要求。在美的内部用人规定中，美的不重用不懂业务的人才。懂业务是每一个财务从业人员的基本素养。
6、上下打通，左右拉通，这是财务管理又一个价值点。上下打通是由财务的组织架构与职权决定的。
7、美的财务管理是经营落地、目标落地、数据闭环的重要抓手。
8、控制风险是美的财务核心职责之一。如何控风险呢，美的财务管理一般从以下几个维度来构建“护城河”：一是定机制、立规矩。无规矩不成方圆，美的人敬畏规则的文化深入人心。二是编制度、定流程。三是保安全、促经营。四是护规矩、守底线。
9、资产效率指标主要由财务管理部来承担KPI考核。
10、降本增效是制造企业的基本功。美的降本增效之经营理念，全面融入了所有的业务部门和管理部门，而财务是降本增效的驱动引擎，这正是美的财务管理魅力所在，美的财务不仅仅是提供基本SSC的职能，更重要的是他们拥有经营属性和业务属性。
财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，如何在当前企业经营方式转变过程中发挥出更大的作用，如何进一步促进财务管理理论和方法的改革与发展，从而使财务管理更具有适应性和有效性，是企业管理理论与实务工作者一个共同关心的话题。
要发展壮大企业，不仅需要发挥好财务管理的职能，还要发挥好企业管理各方面的管理职能，充分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，这样企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
当企业规模不断扩大，经济活动日益复杂和财务风险日益加剧时，要明确认识到财务管理是企业管理的核心，加强财务管理工作才能适应新形势的需要。财务管理在企业组织机构中属于较高层次，是对企业价值的综合管理。所以说财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起着核心主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行平衡，从而在经营决策中起到核心作用。
财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：
其一，企业的经营活动是由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。
其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。
美的财务管理在经营管理中价值之大，是美的最高层一直以来，重视经营机制建设，重视人才发展，重视制度、流程、工具建设的必然结果。美的财务管理上的成功，是人的成功，是机制的成功，更是系统的成功。
发挥
对标学习，一定要学底层逻辑和成长路径，从心智改变开始，再到行动，最后成习惯和经营价值观。
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