山东农业大学研究生处,山东农业大学研究生处电话
齐鲁网·闪电新闻7月13日讯赵焱是著名农药企业—绿霸集团的创始人和董事长,也是山东农业大学杰出校友。他创办了一个优势明显、蓬勃发展的现代农化企业,也把最浓烈的赤子之心给了山东农大。近日,他为母校捐赠的企业股票,经过二级市场变现,实现了1.8亿资金到账。1.8亿元人民币,这是山东农业大学建校以来收到的最大一笔捐赠,对学校的学科发展尤其是植保学院的建设将起到巨大的推动作用。一个农大学子对母校的一往情深促成了这一段历史佳话。
考入农大遇恩师
1957年冬天,赵焱出生于山东邹平这个省内民营企业家辈出的地方,后又跟随父亲前往博山安家。高中阶段还没读完,赵焱被安排到公社学习,靠着勤奋踏实和聪明能干,两三年时间就成了公社最年轻的砖瓦窑厂副厂长。1977年10月,《人民日报》刊发了恢复高考的消息,原来在高中就学习优异的赵焱,日思夜盼的升学之路又重新开启。
赵焱深知这是自己命运的一次转折点,很快就投入了备考中。从国家正式公布恢复高考到组织学生进场考试,中间只有40多天。白天工作,晚上复习,靠着一股韧劲和毅力,赵焱成功过线,被山东农学院录取,学习植物保护专业。
进入大学校园后,赵焱非常珍惜来之不易的学习机会,在班里担任学习委员,用心学习专业知识,积极参加社会实践。赵焱说,来到学校,发现大家都是靠自己多年的老底子应付了人生中最重要的一场考试,一场改变了个人命运的考试。也是后来才知道,“七七级”高考有570万名考生,但最终录取的人数不到5%,那一年成为高考恢复以来录取比例最低的一年。
他们这批学生对知识的渴望,对求知的执着,可以说是历届新生中最强的。赵焱所在班级学风浓厚,虽然大家的年龄有些差异,但彼此相处得很好,毕业后也基本上保持了一年一聚的频率,亲密的班级友谊引来很多校友的羡慕。他们班里成材率非常高,曾任全国人大常委、民盟中央常委的前任农大校长温孚江就是赵焱的同班同学。
大三时,赵焱开始跟随慕立义老师实习。慕老师有一个很先进的实验室,白天、晚上保持同样的光照,实验可以不间断做下去。那时他们的工作量是其他同学的三倍以上,但对赵焱这些渴望学习的学生来讲,却丝毫感觉不到累,反而觉得是一次难得的学习机会。
就这样,赵焱与慕立义老师熟悉了起来。慕立义老师教植物化学保护课,也就是后来的农药方向。后来有一次,慕老师问赵焱,毕业实习你选什么项目,赵焱说没有定。
慕老师说,那你跟着我做菜青虫的抗药性研究吧,找两个学生先出去调查,你来负责,遇到困难我来协调。就这样,赵焱跟着慕立义踏上了科学研究之路。
很快,慕老师就带着赵焱等三个学生到了武汉,对接上当时华中农学院的老师,联系好实验室,统一了实验方法,慕老师就回泰安继续自己的工作,赵焱和两个同学留下来开始了独立作战。
“做完武汉周边的调查和实验,另外两个同学就去了南京,我自己则去了重庆北碚,又跑到西昌市,后来又到了陕西杨凌。这一圈转了两个多月。每次出门,我都要背着培养皿、药品等四五十斤的背包。后来我们还去了东北,最远到了距离漠河只有百十公里的地方。那次调查真的称得上是全国菜青虫的抗药性调查。”几十年后,对自己的那一趟出差路线,赵焱仍记得异常清晰。那个时候,高校办学刚刚走上正轨,老师们的科研课题经费极少,赵焱和两个同学在外面跑了几个月,感觉花了很多钱,但是慕老师一点也没有心疼。
“慕老师让我们大量做,反复做。他说,药这个东西,不能光从课本上学,你得用,得接触,才能知道它是什么性格,什么脾性。药也是有脾性的,或者叫生物学特性。”赵焱说,从慕老师那里,自己知道了每种农药都有自己的脾性,要把它当成一个活的生命去研究。
慕老师亲自指导了赵焱的毕业论文,带着他走遍东北西南大半个中国。几个月的毕业实习让赵焱看到了农药在生产上的力量,慕老师开阔的思路和对农药前景的分析,让赵焱坚定了以后要搞农药的决心。
辞去公职创“绿霸”
毕业后,赵焱被分配到山东省农药研究所工作。他从基层干起,很快成为研发骨干,逐步晋升为主任,成为所里最年轻的高级工程师之一;后来又担任所里下属的山东东方农药科技实业有限公司副经理、中试厂厂长等工作,负责生产管理和公司运营,把企业氛围营造得非常好,厂里的盈利能力也很强。在农药研究所工作的16年里,赵焱所积累的专业知识以及在农药生产厂的管理经验,为创业打下了坚实的基础。
赵焱离职创业的时候,向所里许诺,自己不会带走农药研究所的任何技术,不会生产与农药研究所竞争的产品,也不会带走任何一个员工,他也果真做到了这些。只有一个不在编的给赵焱开车的司机,坚持离职跟着他出来创业,后来也成了绿霸的一个主要股东,虽然现在还是司机,但是身价已经数千万级。
赵焱创业成功后一直很感恩农药研究所,投入资金和所里联合设立多个项目。因为信任,所里的退休员工,不少愿意被返聘到绿霸集团继续与赵焱搭档,其中司金城老师一直在公司工作到76岁,为绿霸质检水平的提高做出了很大贡献,不但延续了他们的同事情谊,也成了业内的一段佳话。
期间,赵焱和慕立义老师的师生情谊也一直在延续,慕立义经常把赵焱借回学校帮他搞科研。在长期地亲密合作中,良师益友间的情谊愈发深厚。
1997年11月,赵焱正式提出辞职。农药研究所知道慕立义和赵焱亲如父子的关系,就找慕老师到济南劝说赵焱。两个人近乎谈了一夜,上半夜,慕老师一直劝说赵焱不要离职,随着深入沟通,慕老师也赞叹赵焱这几年的工厂经验积累和对市场的准确认知;下半夜,二人的探讨重心转移到干哪些产品能创业成功,为公司带来稳定盈利了。这次师生间的深度对话,反而让赵焱重新梳理了未来的发展之路。
1997年12月11日,绿霸前身-济南绿霸注册成立,赵焱从租赁黄河以北的一个小厂开始了他的实业兴邦之路。从做农药制剂开始,后面又陆续在济南唐王镇,潍坊滨海、德州德城、济南商河、德州平原陆续建成了标准化工厂,绿霸成长为一家以吡啶全产业链和灭生性除草剂为特色、具有国际竞争力和影响力的农化企业集团,形成了从吡啶→吡啶类中间体→农药原药→农药制剂的全产业生产链,产品覆盖全国,并出口到美国、欧洲、澳大利亚、拉丁美洲、东南亚等国家和地区,成为先正达、拜耳、安道麦等众多跨国公司的供应商。2022年度,绿霸集团的销售额在中国农药百强榜中排名第23名。
因为赵焱是技术出身,绿霸集团也有着明显的技术型企业特征,尤其是吡啶全产业链体现的更为明显。因为绿霸生产百草枯,赵焱又带领团队打破了百草枯原料吡啶从国外进口的局面,后又围绕吡啶进行下一步的价值再塑。在灭生性除草剂领域,绿霸集团拥有了万吨级百草枯、敌草快、精草铵膦生产能力,产能位居行业前列;在吡啶产业链领域,公司的氯化吡啶、敌草快、氯氟吡氧乙酸、高效氟吡甲禾灵等均居国内第一。
回报农大传佳话
2002年,绿霸成立五年左右的时候,已经在国内有了不错的知名度,赵焱也有了一定资金积累,就找到慕老师,想给老师做些反哺。慕老师说:“我啥也不缺,钱也不缺,我建议你帮助一下青年学生,他们中不乏学习刻苦而家境贫寒的有志青年,把钱用在济困助学方面更有意义。”赵焱说,“我同意老师说的,您发起,我出资,咱们共同设立研究生奖学金和济困助学金。”
2002年12月,慕·赵奖学金正式设立。在第一届颁奖仪式上,赵焱动情地说:“出资设立慕·赵奖学金,就像孩子回家过年,返回工作岗位前给父母留点钱一样正常。作为农大的学生,总想对母校有所报答。”自此,每年这个奖学金颁发的时候,只要能挤得出时间,赵焱就来到学校,与慕立义老师一起为青年学生颁发这个奖学金。
后来,为了更好地支持农大和植保学院发展,赵焱向农大捐赠了一家知名企业的股份。2021年4月,九旬高龄的慕立义教授辞世,赵焱如儿子般跑前跑后,一直到他入土为安。慕立义教授走了,但是慕·赵奖学金依然照常颁发。“如果可能,我想一直颁发下去。”赵焱说。
2022年,学校将股份全部卖出,实际到账了1.81亿资金,加上历年的分红盈余,已经积攒了1.85亿资金。赵焱和学校商议,将该笔资金分为两部分,一部分用于建设高标准的植保学院大楼,改善师生的学习和科研条件,一部分用于支持奖学金的永续。让奖学金永续,也是赵焱对慕立义恩师的最好纪念。
今年是慕·赵奖学金设立的第21个年头,奖学金也开始改革,未来奖学金将大幅度提高奖励金额,支持更多方向,争取培养出更多优秀学生。奖学金评选由以奖励为核心,优化为引导-培育-奖励三步走策略,由原来的输入型奖励改为输出型奖励,引导学生关注三农,勇于实践,甘于奉献。这也是赵焱宝贵的人生经验给予学生的传递。
赵焱一直感恩山东农大,不光是因为自己在农大的学习经历,也不光是慕立义老师和他的深厚师生情谊,还感恩在农大与同学们结下的深厚友谊,感恩农大分散在各行各业曾帮助绿霸和赵焱的各位校友。
赵焱说还要感谢农大的老师,将绿霸委托的研发任务努力做到完美,在多个产品、技术上有了重大突破,给绿霸提供了不少实质性帮助。
尤其让赵焱看中的是,二十多年来,学校源源不断为绿霸输送人才,不少师弟师妹已经成为绿霸的骨干力量。目前,农大校友在集团任职近80人,董事会成员中农大校友超过三分之一,担任子公司副总或总部经理级别的也已经超过10人,他们为绿霸的发展贡献了独特力量。随着潍坊工厂的全面投产和德州平原工厂的开建,赵焱相信会有更多的农大学子入职绿霸,跟随学长的步伐砥砺前行。
谈到对山东农业大学的巨额捐款,赵焱说:“有能力为母校做些贡献,很开心。希望母校多培养院士级别的杰出人才,带动学科快速发展,也多培养投身社会创造财富的企业家,继续助力母校的建设与发展。”
山东农业大学校领导也非常重视赵焱的这次捐赠及植保大楼的建设。党委书记徐剑波、校长冷畅俭、党委副书记嵇景涛等领导多次与赵焱探讨植保大楼的规划,表示会高质量完成大楼建设,将这笔最大金额的捐赠用到实处,让植保大楼成为校友回馈母校的标志性建筑。
赵焱说,农大和绿霸的深厚情谊一定会源远流长,愈久弥香。
闪电新闻记者 韩彦兵 通讯员 翟荣惠 报道
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