大家好，今天来为大家解答管理类联考国家线这个问题的一些问题点，包括职场成长路径：技术线，业务线，管理线等，优缺点各有哪些也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
本文目录
职场成长路径：技术线，业务线，管理线等，优缺点各有哪些
管理线
缺点就是相对于业务线、技术线很累。心累的那种累。
做业务和做技术的简单说来就是管好自己一亩三分地，虽然也会累、压力也大，但是那种累和压力是单向的，也就是你的技术业务领域的压力，是有方向痕迹可寻的，更容易解决。而管理线所面对的压力和累是多元的，比如要平衡内部各种关系，这种平衡就涉及到你的下属方方面面的薪酬、绩效、福利的考量，还有应对平级竞争关系之间的勾心斗角派系斗争，还有面对外面市场对公司冲击的影响，然后同样也得面对公司内部业务技术压力，简单说来就是技术和业务所承受的压力管理要承受，除此外还要承受很多业务与技术没有承受的压力。
而优点则是管理线打的更容易跳脱行业限制，从而有更多跳槽发展的选择。
比如技术线的人，做的IT技术、汽车技术、房地产技术就永远只能在他所在领域的技术上升，而业务的话达到一定高度后同样看行业经验，另外更重要的是客户资源，这个则是有着严重的行业壁垒的。管理线则是至少能在相关行业领域跨界，而且还有不少公司只看管理经验不问行业。
至于钱多钱少这个到达一定的高度后，技术、业务、管理都有百万、千万级的人才，都是一个量级的，都一样稀缺。
技术线
缺点是发展方向单一，融合管理职能吃力。
融合管理职能是什么概念？就是技术上升到一定的高度，你还是不得回避的要接触到管理，也就是做技术负责人，带技术团队；即便你是一个技术专家，也不可避免的会担任一些项目的负责人，这是职能职责上升绕不开的，必须得基础到管理。而技术人员因为其工作内容属性的问题，一直围绕技术打转，面对人相对少，那么在管理能力上就存在天然的弱势。
尤其是技术做得很好的人，大多数是不喜欢与人打交道的，融合管理、接触到管理，甚至于是一般的沟通协作、表达等都有些不足。
优点是替代性低。
管理线有行业的跨界替换、销售业务人员市场非常多一个不行换下一个，资源掌握在公司手里就不怕人走。但是技术是你的，你在公司占到了技术的高位，企业就无法离开你，你就不用担心失业，甚至于可以用技术来要价。
业务线
缺点是门槛低，刚开始时候很难。
好一点的公司要求大专学历，差异点的公司要求中专学历即可，除开学历你很难在岗位要求中找到一些具体的要求，无非是善于沟通表达、善于交际等等，反观技术岗位则是要求各种技术技能知识，管理岗位则是各种管理经验。
所以往往很多时候大家会看到销售业务入门门槛很低，你有张嘴、不怕与人攀谈，就有公司的销售岗位会录用你，只是看你能力进入好或差的公司而已。
入门门槛低其实是企业的一把筛子，让你宽进严出，进去后大家就都去扫楼扫街发传单到处陌拜，看看谁坚持下来、看看谁有业绩，最后筛子筛了几圈，能留下来的都是有业绩的，其他人占绝大多数，感觉很难，含恨离开。
一般的办公室岗位、技术岗位的包容性、工作难以程度就友好得多。
优点是锻炼人，成长快。
销售岗位的要求少，只是能明确量化具体写出来的少，真正要做好销售业务的岗位，要求一点也不少，除了要具备至少是良好水平的智商、情商外，沟通能力、表达能力、换位思考、产品知识、抗挫折抗拒绝的逆商等等，还要有能坚持不懈、乐观阳光的素养，少一项都做不好，而这些都具备则是一个能成为高潜管理者的必备素养了。
所以一个优秀的业务往往成长很快，有业绩说话、有能力傍身，个人成长快、晋升也快。
但说到底，好或坏是职业内容的属性本身，如果你不适合，再好对你也是坏，适合的才是最好的。
以上。
什么是管理，管理的本质是什么
现代管理学之父——彼得德鲁克说：“好的管理有预见，静悄悄，平平淡淡，不出英雄”，深受德鲁克影响的明星CEO杰克韦尔奇说：“管理越少，成效越好”。
管理是一门关于实践的科学，如果说本质是什么，我认为，它是：让别人干活的艺术。一个好的管理者不一定是能力最出色的人，但一定是会用人的人。学会用人，管理才算入门。
如何判断一个人是否有管理能力
管理能力是一个综合性的评价指标，是个人魅力和工作能力的结合。评判一个人是否具有管理能力，一般有以下十大因子。
一，前瞻力。具有开阔的视野和超前的眼光，能够看清行业的发展方向和路径，正确规划团队的长期愿景和中期策略。
二，决断力。遇事能正确地分析、准确地判断、果断地处置。决断一般包括策略决断、人事决断和危机决断。
三，执行力。要能贯彻公司战略意图，高效完成预定目标。执行力有四个核心要素：1.意愿积极。2.能力过硬。3.程度完美。4.效果突出。
四，控制力。控制力包括四个方面，①是自我控制，②是团队控制，③是大局控制，④是危机控制。
五，沟通力。管理70%的工作是沟通。强大沟通力的核心是“说对方想听的，听对方想说的”，通过倾听和赞美，实现理解和认同。
六，凝聚力。凝聚，凝结和聚合也。管理者必须具有使人或物聚集在一起为了实现团队目标而团结协作的能力。
七，创新力。管理者要有强烈的创新意识，不仅包括技术和产品创新，还包括战略、文化、管理、架构、营销、服务、制度等创新。
八，公信力。职业操守是公信力的前提。好的管理者必须处事公平，使人信服，这样才能更好的管理和带领好团队。
九，意志力。管理工作中问题和困难很多，没有强大的意志力，很多工作就可能半途而废，正所谓“为山九仞，功亏一篑”。
十，抗压力。压力是试金石，一个人能不能取得大的成功，抗压力非常重要。好的管理者善于自我调节、释放压力。
温馨提示：阅后如果喜欢，不妨点赞、评论、收藏、转发，更不要忘记添加关注哟??
中/基层管理人员能力较弱，如何提升
高层做势，中层做市，基层做事。
理清人与人之间的关系，人与事之间的关系
事与事之间的关系，管理并不是用权力去管理，也不是用人去管理，而最好的方式是文化，规则，用事情来管理。
人管人永远管不了人，事管人接受度就高。
学会改变自己的思维，内心度量格局要变大。
工商管理硕士学位好不好考MBA备考难吗
1.关于工商管理硕士，即MBA难不难考
首先要先看考试内容有哪些，MBA考试科目包括英语二和综合(逻辑和数学)，英语二基本相当于大学英语三级的水平，数学一般不考高数，即高中数学水平就可以，从考试科目来讲比考高数和英语一的专业要简单的多，
其次要看考生的知识水平，MBA对学生知识水平要求相对较低，只要是全日制全日本科毕业的，经过一段时间的备考，基本问题不大，比当年高考简单的多。
2.关于MBA如何备考？
首先为了一战即中，最好找一个靠谱的考研辅导班，一是辅导班老师都比较有经验，会有一些学习技巧和难点知识点总结，比起自己看书要省劲的多，能少走弯路
其次指定学习计划，这个一定要做，就算当天完不成也要做个学习计划，这样可以更好的把控复习进度，避免考前复习不完的尴尬。
温馨提示一下，在职人员最好报网络课程，不用去现场学习，就避免了因为学习请假惹老板不高兴，另外在职人员报考网络课程可以利用自己的碎片化时间进行学习，上班间隙，回家公交车上等五到十分钟就可以复习一节，方便快捷还高效。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的管理类联考国家线和职场成长路径：技术线，业务线，管理线等，优缺点各有哪些问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！